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如何做出關(guān)鍵決策？這四步可讓你掌握正確信息，獲得成功
對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，最讓他們不安的莫過于在做出具有重大影響的決策后才發(fā)現(xiàn)事先沒有獲得與那些決策有關(guān)的關(guān)鍵信息。不希望碰上這種令人措手不及情況的領(lǐng)導(dǎo)者不妨借鑒軍方的經(jīng)驗(yàn)，美國陸軍退休上校兼凱洛格學(xué)院高管教育臨床助理教授羅伯特?休斯如是說。在軍方，疏漏任何細(xì)節(jié)的風(fēng)險往往太高。因此軍方制定了一套完善的綱領(lǐng)...
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關(guān)于蘋果汽車，這是目前能掌握的全部信息了
隨著汽車世界越來越注重技術(shù)，像蘋果這樣的巨頭變得更容易窺探這個民用領(lǐng)域門檻最高的行業(yè)，并能擁有相當(dāng)高的溢價力。進(jìn)入汽車行業(yè)是它迎來下一波利潤增長的絕佳機(jī)會。...
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入侵摩根大通的黑客被捕。他都掌握哪些信息？
被檢察官稱為史上最大金融黑客案的幕后神秘人現(xiàn)已被美國政府逮捕。上周五，美國政府將安德烈?秋林從格魯吉亞引渡到紐約。這位俄羅斯人涉嫌在針對摩根大通等十幾家公司的黑客襲擊中承擔(dān)主要破解任務(wù)。美國政府?dāng)?shù)年的追捕出現(xiàn)了不太真實(shí)的高潮，他們表示，自己一直密切跟蹤的一名黑客領(lǐng)導(dǎo)了對金融公司的網(wǎng)絡(luò)攻擊，這些攻擊導(dǎo)...
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霸道的斯皮策
作者：Geoff Colvin這位下臺的州長的孩子氣行為毀了他自己初次從汽車廣播中聽到艾略特?斯皮策（Eliot Spitzer）的消息時，我用力拍打了一下方向盤說：“哈！我就知道。 ”我并不是說我知道他經(jīng)常尋花問柳；對此我跟所有人一樣感到非常震驚。我也不是說我知道他會在擔(dān)任紐約州州長短短一年時間里...
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掌握破壞的藝術(shù)
作者: Fred Vogelstein破壞大師又要出手了。憑借總能占據(jù)新聞頭條的兩家卓越企業(yè)──蘋果電腦公司（Apple Computer）和制作動畫片的皮克斯公司（Pixar），史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）站在了最瘋狂的技術(shù)天才所夢寐以求的高度: 在引發(fā)消費(fèi)者興奮的同時，讓多個行業(yè)蒙受浩...
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特朗普競選網(wǎng)站遭黑客攻擊，其相關(guān)負(fù)面信息被掌握
據(jù)“今日俄羅斯”27日最新報道，特朗普競選網(wǎng)站當(dāng)天貼出一則“查封”公告稱，這位美國總統(tǒng)“傳播”假新聞、“參與犯罪”，其政府也“與新冠病毒的起源有關(guān)”。網(wǎng)站很快被關(guān)閉。 27日晚23時30分，網(wǎng)站恢復(fù)運(yùn)行，沒再出現(xiàn)與此相關(guān)的任何痕跡。特朗普競選團(tuán)隊發(fā)言人、團(tuán)隊通訊主任蒂姆?墨菲發(fā)布聲明稱，該網(wǎng)站因遭...
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優(yōu)先性的巧妙掌握
——威科女掌門麥肯斯基的成功學(xué)南?！溈纤蓟谀行灾鲗?dǎo)的商務(wù)世界，她是冷峻背景上的一抹亮色。她目標(biāo)明確，充滿激情，重視結(jié)果。她讀《誰說大象不能跳舞》（Who Says Elephants Can't Dance？IBM董事長郭士納自傳——譯注）她說：機(jī)遇層出不窮，而最大的挑戰(zhàn)就在于如何確定優(yōu)先度，從而決定著力的重點(diǎn)。8月31日，...
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如何做出復(fù)雜的決定？
做一個簡單的決定就好比看菜單點(diǎn)菜：你評估每一個選項(xiàng)，然后從中挑出一個保證讓你最開心或者回報最大的選項(xiàng)。但是當(dāng)選擇比較復(fù)雜時，例如買房子，制定業(yè)務(wù)計劃，或者是評估保險保單等等，想要客觀地找出“最佳選項(xiàng)”不僅不切實(shí)際，而且往往是不可能的任務(wù)。比如，選擇一個醫(yī)保計劃，就需要估計自己未來需要做活檢或者切除闌...
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做出重大決策前必須做一件事
企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個在線社區(qū)，在這里，最有智慧、最具影響力的商界人士會及時回答有關(guān)職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。本期的問題是：在做出艱難的商業(yè)決策時，什么時候應(yīng)該相信直覺？回答者是Bay Dynamics公司的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官費(fèi)里斯·里法伊。我所有的商業(yè)決策都是通過直覺做出的。畢竟，你的直覺是大腦中的潛...
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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該何時掌握決策權(quán)，何時放權(quán)？
做出明智決定是領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)。但有些時候，最明智的決定是授權(quán)給他人做決定。每一項(xiàng)決定或多或少都有風(fēng)險。走廊上難看的綠窗簾未必會傷害品牌，但時機(jī)不當(dāng)?shù)牟①徎蛟S就會；正如雇用一名不出色的員工所產(chǎn)生的影響，會小于決定將12個全球辦公室的職能部門外包所產(chǎn)生的影響。我鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者在做出決定時，首先要考慮決定...
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